Herramientas Gerenciales
En esta oportunidad se analizara
las herramientas gerenciales de la ética para los negocios que pudieron
evitarse realizarlos para poder prevenir el problema del vínculo con el
narcotráfico de esta empresa.
Código
de ética corporativa
|
El
código de ética corporativa no fue cumplido, ya que las conductas éticas
nunca fueron utilizadas en esta empresa. Esto se debe a que la empresa
estableció diversas conductas que perjudicaban tanto al medio ambiente como a
los clientes porque estuvieron implicados en el mercado de las drogas
arriesgando tanto a pasajeros como a empleados en cada vuelo realizado.
|
Auditoria
|
Así
mismo, Aerocontinente nunca realizo una auditoria social, lo cual es un
informe sobre el desempeño ético que tiene la empresa o su forma de manejar
las situaciones que requerían análisis y acción moral. Así mismo, los
representantes legales no utilizaron ninguna herramienta de algún tipo para
manejar los temas éticos de la empresa, ya que eran conscientes que formaban
parte del narcotráfico y el lavado de dinero. Las decisiones siempre fueron
tomadas por la cabeza de la cadena de mando, es decir, los representantes
legales o dueños de la empresa. A estos representantes no les interesó
conocer la opinión de sus empleados acerca el mal accionar de la empresa.
|
Programas
de consulta , dialogo y asociación de los grupos de interés de Aerocontinente
|
Entre
los grupos de interés encontramos lo que iban dirigidos hacia la solidaridad
y ayudar a la población peruana llamado Trabajando por el Perú, constaba de
transportar a las personas hacia un lugar específico según lo que sucedía en
Perú, como cuando la corriente del niño afecto al país y se necesitaba
trasladar a personas a muchos sitios .Así mismo,Aerocontinente trabajaba de
la mano de muchas ONG´S. Entre estas ONG´S se encontraba Fe y alegría,
Aprodis,Hogar clínica SDD , entre otras.
|
Gerente, Jefes y comités éticos
|
Aerocontinente en vez de formar a sus empleados en cómo actuar
éticamente, se les trataba de ocultar lo que en realidad pasaba y, cuando se
les presentaba la oportunidad de ascender a un puesto más alto trataban de
ocultarle información y eran tratados como títeres en la empresa, así también
los instruían para ser más minuciosos y hacer las cosas para que la empresa
no sea descubierta por ninguna persona ajena a ese círculo.
|
Formación y entrenamiento de la ética
|
No existía
ningún tipo de formación ni entrenamiento de ética para ninguno de los
empleados.
|
Consultores éticos
|
Aerocontinente
pudo designar a un grupo de personas que se encarguen de la formación
correcta de la ética en la compañía pero no designaron a ninguna persona. De
esa manera se hubiera podido evitar el desenlace del escándalo sobre el
lavado de activos en el que incurría la compañía.
|
Karina Claros